2018/10/23

大红鹰娱乐官网

大红鹰娱乐官网
大红鹰娱乐官网您当前所在的位置:新闻资讯>上级新闻

十月奋力追赶超 打赢收尾攻坚战

发布日期:2018-10-10     作者: 信息员     浏览数:194    分享到:

大红鹰娱乐官网

10月9日下午,重装集团召开了10月份“追赶超越”工作例会,总结分析了9月份重点工作开展情况,对10月份及四季度各项重点工作进行安排部署。重装集团领导班子成员、机关中层,所属单位主要负责人参加了会议。

会议通报了重装集团及所属各企业1-9月份“追赶超越”指标完成情况和9月份考核排序;分析了9月份生产经营情况及存在的问题;下达了10月份“追赶超越”任务指标;对9月份督查督办事项完成情况和10月份督查督办事项进行说明;所属各企业汇报了9月份指标完成情况和10月份重点工作计划及采取的措施、办法。重装集团各分管领导对重点工作进行了安排部署。

大红鹰娱乐官网

重装集团董事长李德锁就四季度重装集团“追赶超越”工作提出总体要求,各企业要以问题为导向,围绕重装集团的安排部署和全年目标任务振奋精神,主动作为,全力抓好三个方面关键性工作。一是聚力回款,保障运行。各企业要凝聚一切智慧,汇集八方力量,抓好货款回收,保障四季度正常生产经营和运行;二是精心组织,确保工期。各企业要高度重视,坚持以问题为导向,积极协调配合,确保重点订单的如期完工;三是扩量补欠,提质增效。四季度所属各企业要想方设法扩产量、增销量、补欠量,通过扩量、补欠、提高经营运行质量,最终实现效益最大化。

李德锁针对重装集团10月份重点工作从八个方面提出具体要求,一是要以集团※公※司※内部清欠为契机,抓住当前机遇,采取有力措施,全面开展四季度货款回收工作。各单位要全面细致分析应收账款结构,制定针对性措施和回款目标,强化考核,真正把应收账款降下来,所属各企业主要负责人,特别是一把手要亲自上阵,起到攻坚克难的带头作用;二是多措并举筹集资金,确保关键时期重点合同的生产投入。各企业要精心组织好内外部生产协调工作,最大限度确保工期,树立重装集团新形象;三是全力加快西北电缆※公※司※有序退出的资产盘活工作;四是10月份必须想方设法完成渭南光电※公※司※的工商注销工作;五是加快推进绿色矿山工程技术中心筹建工作;六是突出问题导向,继续督导做好“三个质量再提升”工作;七是尽快完成大修理再制造基地建设方案的制定工作;八是加快完成“百人80后后备人才”计划的人员审定工作,制定培养计划,启动培养工作。

大红鹰娱乐官网

重装集团党委书记向新刚要求,所属各企业要抓住2018年最后83天,以问题为导向,抓住市场高位运行的有利时机,努力完成今年各项目标任务。(吴秦京)

上一篇:中国石油和化学工业联合会会长李寿生到陕煤... 下一篇:陕煤思创学院举行1803届高管班开学典礼