2018/10/23

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※公※司※全方位布局打造“国之重器”

发布日期:2018-10-17     作者: 息惠丽     浏览数:281    分享到:

※公※司※以发展智能制造和装备智能化为方向,紧抓新一轮科技和产业革命带来的历史性战略机遇,积极探索实践富有西煤机特色的发展新模式,全力将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”。

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在大讨论中凝聚发展共识

※公※司※按照重装集团“实现‘3331’创新发展规划我们还应该如何再努力”主题大讨论活动要求,“打造采煤机‘国之重器’,我们还应如何再努力?”在全体员工中分系统、多层次开展了大讨论活动,掀起了一场“明现状、聚共识、促担当”的自我审视、自我反思、自我革新的头脑风暴。

“要在产品质量上多下功夫,实行全员负责制,加大产品可追溯性力度,奖优罚劣。”“要加强责任心和担当意识,提高加工产品优质品的占有率。”“攻关技术瓶颈,找短板,有针对性开展产品设计。”......一句句诤言,一条条建议,直指制约企业发展的关键点,凝聚起推动西煤机高质量发展的强大力量。

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从对标管理中寻求破局之策

差距在哪里?短板在哪里?在新一轮对标管理工作开启伊始,这些问题也在全体干部职工心里徘徊......

“要把对标的更多精力放在被选的企业或单位体制机制、组织结构、管理体系和激励约束制度等方面的分析借鉴上。这些要素是一个企业或单位综合实力的反映,是经济指标不断向好的内因。”※公※司※董事长李德锁的精准定位帮大家制定了目标明确的“施工图”。

为切实找准短板,※公※司※面向21个部门和分※公※司※征集管理问题、生产组织问题、技术问题、营销问题等方面的问题,并邀请北京华夏咨询管理集团合伙人、北京交通大学管理学硕士崔巍对征集到的182个问题和西煤机在盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等28项行业指标,在矿山机械制造全行业2017年度行业排位情况,进行了重点分析,明确了以“聚焦效率效益 对标精益管理”为重点的对标方向。

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以质量提升助发展提档加速

一个67年的煤机制造企业往哪个方向发展,发展路径是什么,※公※司※的目标是“建设具有国际竞争力的高质量煤矿装备供给服务经济实体,打造煤矿采掘装备‘国之重器'”。

※公※司※围绕企业发展战略,牢牢把握高质量发展根本要求,实施了产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”工作,从人才队伍建设、生产管理、产品质量、企业运营效率等关系企业发展的各个方面,严格各项管理制度,量化考核指标,做到责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证,进一步提升企业的市场竞争力与经济效益。

“产品质量是企业综合实力的重要体现,我们坚持走以质取胜的发展之路,通过精品打造工程,以点带面,带动煤机产品质量再提升。”※公※司※总经理杨会武说。

对于机械制造业,产品质量不但关系着产品的使用性能、使用寿命、使用安全,还直接影响着企业的经济效益和健康发展。※公※司※持续推进缺陷管理,做好产品质量等级分类及管理,细化产品质量过程档案,不断提高过程质量控制能力。加快推进ERP项目二期进度,以流程管理为切入点,利用信息技术,建立多途径多渠道沟通机制,不断优化流程设置,减少内部阻滞,全面促进管理简单、协同、高效,助力发展提档加速。

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用新技术抢占产业制高点

※公※司※紧抓国家政策机遇,在稳固发展市场的同时,坚持走产学研用“一体化”道路,坚定不移推进高端采煤机进口替代工作,运用自主创新和新工艺解决生产中的技术难题,突破关键技术,全面提升技术研发水平。

※公※司※在深入推行技术成果效益激励分红政策的基础上,进一步创新激励机制,尝试以市场化的模式吸引内行业有影响力的高端技术人才,参与到※公※司※科技创新工作中来,最大限度激发和调动技术人员工作热情及创新动力,为打造“国之重器”提供智力支撑。

近年来,※公※司※在高端采煤机进口替代方面成效凸显,为神东※公※司※研制的7米、8米高性能大采高采煤机,顺利通过工业性试验,运行效果良好。相继推出的1200、1660、2550型高端产品也已获得市场认可。

向高端产品、智能制造进军,※公※司※在目前高端采煤机进口替代方面所取得成果的基础上,进一步对标国际先进标准,加快核心技术研究与应用,提高产品核心部件可靠性与稳定性。在产品定位上,紧抓国内煤矿资源整合和大型矿井建设机遇,明确主攻方向,采取自主研发与合作引进相结合,逐步向高端智能化转型,扩大高端产品覆盖面,打造出拳头产品,用新技术新产品抢占产业的制高点。(息惠丽)

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